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2022-11

企业召开2022年四季度生产会暨安委会

资讯来源: 工程管理部 浏览次数:749时间:2022-11-03



111日下午,企业召开2022年四季度生产会暨安委会,深入分析企业1-10月各项指标完成情况,研究部署下一阶段重点工作,确保圆满完成年度任务目标。企业党委书记、董事长任杰出席会议,党委委员、副总经理江仲明主持会议。


会议学习宣贯了省安委会、集团及企业相关制度文件精神要求,听取了机关各部门、各子分企业1-10月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及1112月份重点工作计划的汇报。


会议强调,安全管理上要查缺补漏再加强,各项目要严格贯彻企业各项安全管理要求,切实落实各项安全保障措施,筑牢安全生产底线,严防安全事故发生;经营管理上要转变思路再突破,要树立“效益优先”的经营理念,加强省外市场研究,积极开拓省外市场,以平台企业为依托,加快项目落地;品牌建设上要系统谋划再发力,抓好重点项目管理,要充分认识到金寨路高架桥绑宽项目中标的重要意义,坚定信心,高标准高质量完成项目建设,进一步提升企业在合肥市政市场的品牌影响力;成本管理上要过程管控再加强,要围绕高质量发展目标,进一步强化合约意识、成本意识,守好关键环节,规范合同实行,助力项目降本增效。


会议要求,企业上下要以党的二十大精神为指引,凝心聚力扎实做好当前各项工作,全力冲刺年度目标任务。同时,对下一阶段重点工作作了强调和安排:一是夯实管理基础,加大安全环保管理力度,为确保安全生产努力奋斗。要进一步强化安全生产责任制,加强安全管理人员培养,开展内部查缺补漏行动,抓好安全防护用品集中采购、新进场安全人员教育培训、规范使用安全经费等基础工作;二是提高经营质量,力争多承接任务,为明年生产打基础。把握新发展阶段,贯彻新发展理念,规范经营管理工作,完善经营管理制度,经营工作要画好红线、守好底线,构建新发展格局,实现企业高质量发展;三是提高政治站位,增强“四个意识”,加强作风建设。严格项目考核管理,以“能者上、庸者下”为导向,通过奖优罚劣激发干部干事创业热情。加大校招力度,以“培养出优秀项目经理”为指向,不拘一格使用人才。加强企业人文关怀,不断增强企业的向心力、凝聚力和感召力,从而形成强大的工作合力,为企业发展贡献力量。四是毫不松懈抓好疫情防控工作。各项目要绷紧疫情防控弦,严格遵循集团、企业及属地的疫情防控要求,抓好农民工返岗复工工作,确保疫情防控和复工复产两手抓、两手硬


会议以“现场+视频形式召开,企业领导班子成员、机关各部门负责人在主会场参加会议,分子企业领导班子、机关各部门副职、各项目负责人在视频分会场参会。


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