为提升项目经理专业素质，提高项目综合管理水平，11月7日上午，企业于八楼会议室组织开展项目经理培训讲座。企业党委书记、董事长盛明宏担任主讲人，专题讲授《工程项目管理》，来自项目生产一线的项目经理、相关部门业务骨干等共25人参加了培训。

盛明宏以项目管理为主线，从“项目管理概述”、“企业项目管理现状”、“项目管理实践探讨”三个方面入手，深入浅出的围绕管理定义、发展历程、常识体系、施工行业现状等进行详细讲解，系统阐述了策划、工期、成本、信息化等工作对项目管理的意义和重要作用，并结合企业管理实际和自身工作经验，分享了感悟和见解。

盛明宏指出，在当前施工企业竞争加剧、项目管理压力增大的环境下，只有做到低成本竞争、高品质管理，合理解决项目管理中“责、权、利相匹配”问题，才能提高企业项目管理水平，实现企业可持续发展。他强调，项目经理作为项目的主要负责人，地位重要、责任重大，必须始终把企业利益摆在首位，强化落实项目管理主体责任，着力提升项目管理“三大常识、八项能力”，强化举一反三的学习能力和触类旁通的领悟能力，从而实现团结带领团队，完成项目管理目标，实现企业、业主、社会三方共赢的和谐局面。

培训会上，全体参培人员认真听讲，积极互动，在交流中思考，在思考中再出发，进一步提升项目管理能力与项目管理水平，为实现“百亿澳门新葡亰手机版”目标贡献力量。