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2021-05

企业党委书记、董事长盛明宏赴四分企业部分项目检查引导工作

资讯来源: 办公室 浏览次数:6307时间:2021-05-31




525日和27日,企业党委书记、董事长盛明宏先后赴四分企业合周高速寿颍段预制01标项目、巢高速滁州段03标项目检查引导工作。

25日上午,盛明宏来到合周高速寿颍段预制01标项目,与项目办主任吴建民共同查看场站建设情况,详细了解预制构件施工准备、制作、场内运输、修整、养护等各项工艺流程,听取项目部工作汇报。盛明宏对项目采取的绿色临建、节约临建措施表示肯定,要求项目部持续提升施工工艺,优化施工方法,积极引进先进设备,落实技术保证措施,保障生产安全和生产质量。

27日上午,盛明宏来到明巢高速滁州段03标项目,实地查看各工区施工进展和场站建设情况,了解项目当前存在的困难。随后,盛明宏在项目部会议室召开座谈会,与项目部员工交流,听取项目工作汇报。盛明宏指出,当前明巢高速滁州段项目建设进入关键时期,项目部管理人员要坚定信心,加强重点环节、关键节点风险的预判和防范,积极与业主沟通协调,主动应对各项困难,保障项目建设有序推进。对于项目管理,盛明宏要求,一是做好企业规章制度的落实与反馈。项目管理人员要认真贯彻落实企业各项规章制度,在实行过程中反馈合理建议,企业总部各部门要加强引导和帮扶,及时改进和更新,保证规章制度准确有效,实现管理环节顺畅、管理程序合理、管理效率提升。二是做好项目管理信息化深度应用。要以数据在一线产生、情况在一线掌握、问题在一线解决为导向,不断优化信息系统,加快建设以成本管理为核心的项目信息化管理体系;要积极运用智能建造技术,大力推动“机械化换人、智能化减人”,提高管理效率。三是做好人才培养工作。坚持企业提供平台、分子企业作为后台、项目部作为舞台,认真做好人员培训、人才培养工作。一线员工要积极响应企业开展的培训和认证工作,做好在岗学习、在岗锻炼,成为本岗位的佼佼者;项目班子要担负起“领导、家长、老师、兄长”的角色,发挥好管理、关怀、引导、帮扶作用,助力员工成长成才。四是做好清廉自律。各级管理人员要牢固树立清廉从业意识,出于公心公道办事,严格自警自省,注重从小事小节做起,始终绷紧纪律之弦。

企业党委委员、副总经理陈莘,副总经理江仲明以及总工办、办公室、技术中心、物资管理部、四分企业相关人员分别参加检查活动。

 

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